Tempo de leitura: 3 minutos
O COACHING EXECUTIVO
É um processo de relação de construção entre Coach e Coachee (cliente), com o objetivo de atingir as metas definidas no acordo inicial de Coaching. O Coach age como um facilitador para o alcance destas metas, utilizando de ferramentas apropriadas para a realidade de cada empresa e pessoa,levando o cliente a se desenvolver, ampliando e expandindo a forma de visualizar o seu ambiente de trabalho, as pessoas, as metas da empresa, trabalhando nos potenciais do seu cliente e nos pontos fortes dos mesmo (s), conhecendo e desenvolvendo seus pontos fracos, o Coach vai atuar até mesmo nas crenças limitantes do cliente, auxiliando a reconhecê-las e utilizando de ferramentas apropriadas para rompê-las. É um processo que pode ser resumido como foco no desenvolvimento de líderes, com o objetivo de atingir as metas organizacionais definidas pela empresa. Este processo poderá ser conduzido um a um, individualizado, ou também em grupo. A Empresa, organização, o executivo e o coach executivo trabalham juntos para alcançarem os melhores resultados. O profissional de Executive Coaching desenvolve indivíduos ou grupos em organizações e seu trabalho envolve: ● Desenvolvimento de líderes ● Planejamento estratégico e resolução de problemas específicos; ● Desenvolver a capacidade de trabalhar em equipe; ● Otimizar as habilidades de comunicação, negociação e delegação; ● Desenvolvimento de habilidades específicas de Coaching para lideres; ● Potencializar equipes visando alta performance; ● Desenvolver grandes executivos; ● Eliminar resultados pouco expressivos em vendas; ● Eliminar a produtividade inferior ao potencial da empresa; ● Eliminar falha na comunicação e no relacionamento com o cliente; ● Apoiar mudanças organizacionais; ● Motivar equipes e colaboradores desmotivados; ● Eliminar falta de objetividade, compromissos, metas, objetivos e foco; ● Eliminar liderança ineficaz; ● Eliminar as falhas na condução de pessoas; ● Diminuir o estresse, desequilíbrio emocional, problemas psicológicos, comportamentos inadequados. ● Eliminar a falta de harmonia nos relacionamentos internos; ● Eliminar conflitos entre pessoas e equipes; ● Eliminar o comprometimento baixo ou nulo com resultados e metas. Os benefícios do executive Coaching sob a ótica dos executivos entrevistados e apresentados no trabalho Ungagged: Executives on Executive Coaching (1). ● A atenção um a um continuada durante o processo de Coaching que geralmente é longo, se estendendo por meses, dependendo de cada caso foi considerado pelos executivos que participaram deste trabalho como sendo excelente para o desenvolvimento de novas habilidades, sendo considerado muito melhor se comparado com um curso, uma vez que o Coaching ajuda no desenvolvimento da liderança e da performance pessoal do executivo, características muito importantes no perfil destes executivos para conseguirem ter uma boa gestão. ● Expansão dos pensamentos por meio de diálogos com o Coach, com as perguntas que geram reflexões e insights que não aconteceriam normalmente fora desta situação, propícia ter pensamentos mais profundos com foco em um assunto específico o que propicia reflexões muito poderosas com muitas revelações jamais imaginadas. A função do Coach é de agir como confidente, parceiro, desafiador, como catalisador de mudanças necessárias. ● Auto- Conhecimento do Coachee com conhecimento das forças (pontos fortes) e das fraquezas (pontos fracos) que devem ser trabalhados. ● Foi considerado como um excelente investimento para o desenvolvimento pessoal. ● O Coaching com a figura do Coachee pode também ajudar o executivo em realizar tarefas que não estavam acordadas no início do processo, ou seja, poderá ser realizado sessões avulsas para ajudar o coachee a criar uma apresentação de trabalho, realizar uma reunião com a equipe ou com clientes, criar novos projetos. Referência Bibliográfica: 1-TURNER, Christine. Ungagged: Executives on Executive Coaching. Ivey Business Journal online May/June 2006.
